Archive for the ‘スタートアップ’ Category

MakeLeapsでインターン募集中!【挑戦、成長、変革】

何かに挑戦したい。スピーディーに自己成長したい。ビジネスを肌で学びたい。起業したい。国際的に活躍できる人材になりたい。ウェブの世界で活躍したい。 そんな欲求に溢れるあなたにメッセージです。私たちMakeLeapsのインターンに挑戦してみませんか? 求めている人材: エネルギーにあふれている。 やる気があり、積極的。 日本語は上級レベル、または母国語であり、TOEIC600点以上の英語力を有すること。英語が完璧である必要は全くありません。 何よりも大切なことは顧客を満足してもらおうとする姿勢。 仕事の内容: 中目黒・恵比寿付近のオフィスでの勤務。 理想的には平日9時~6時の勤務。(大学生の場合は、勤務時間は柔軟に適応させていただきます。) メールや電話、SNS、ブログなどへの投稿によるマーケティング。 ビジネス交流イベントなどに参加し、MakeLeapsの名刺を配布。 ユーザーからのお問い合わせ・要望に対応。 ブログの投稿。 英語から日本語への簡単な翻訳 手段を問わず、MakeLeapsを広く知ってもらえるようにする。 得られるもの: 大きな変化を起こす能力。会社の規模が小さいほど、個々のメンバーの力が重要です。私たちは小さな国際的なチームであり、日本のビジネスのやり方を変えたいと思っています。 起業やビジネスの成長を体感しながら働くことができ、ビジネスについてスピーディーに学ぶことができます。 毎日、経営者やプログラマー、デザイナーとともに働くため、あらゆる知識や経験のインプットが期待できます。 専用のMacを使用できます。 国際的な職場ですから、英語を学ぶには素晴らしい環境です。 交通費は弊社の全額負担で、給与も得られます。 正社員登用のチャンスがあります。 この仕事に関心のある方はこちらまでご連絡いただきまして、ご自身がこの仕事に適していると思われる理由をお聞かせください。 jobs@makeleaps.com MakeLeapsは、ビジネスをよりシンプルにするため、また日本と海外をビジネスを通してつなげるために、フリーランサーと中小企業向けにオンライン請求書作成ソフトを提供しいています。 私たちは今、急成長を遂げています。多国籍なチームで日本のビジネスを変えたいという想いを共有できる人と、是非とも働きたいと思っています! 何か質問等がございましたら、aimi.mukohara@makeleaps.comまでお気軽にご連絡ください!

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日本はベンチャー国家だった?!-就活生の現実

学生も企業も就職活動・新卒採用で忙しい時期になりました。 本稿では、日本社会においてのベンチャー(冒険)とリスク(危険性)について就職活動を例にお話したいと思います。 ①日本のベンチャー企業 今この瞬間も、世界中でフリーランス・個人事業主は自らビジネスを立ち上げ、投資家・インキュベーターとしてあらゆる投資ビジネスをしています。 アメリカでは、フリーランス・個人事業主が就業人口の4分の1を占めています。一方、日本では全体の40分の1と非常に少ないのが現状です。俗に言う”就活生”の多くは、大・中小企業への就職が最も安全な道、大きなビジネスに携われる近道だと考えているようです。 しかし、現代日本を支えるリーディングカンパニー、ソニー、キャノン、パナソニック、ホンダ、トヨタ、これらすべての企業がベンチャーだったのです。 ②挑戦を恐れる若者-日本社会のリスク 今日の日本社会は、「挑戦を恐れる」学生で溢れているように思えます。自分でビジネスを立ち上げて、失敗したらどうしよう。「リスク」を犯すくらいなら挑戦しない方がいい、そう考えて臆病になっている学生が多くいます。中には、自分のやりたいことがわからない、だからとりあえず就職活動をするという曖昧な動機から就職活動をする学生もいます。 では学生が考える「リスク」とは何でしょう。 日本では 大抵の人々が親元で生活をすれば、生活費も家賃も0円です。 都心に住めば、自転車での通勤も可能かもしれません。つまり交通費は0円です。 仕事に関しても、派遣の仕事や日割りのアルバイトなどウェブサイトやフリーペーパーで 簡単に探すことができます。 人手が足りない介護の分野では、通信でも資格を取れることができれば、正社員雇用も夢ではありません。 インターンネット回線があれば、学生でも数週間、数ヶ月でオンラインアプリを作ることができます。 当時大学生であったマーク・ザッカーバーグは、数週間足らずでFacebookを作りあげ、大成功しました。 日本社会で生きる上で重大なリスクがあるでしょうか。高校・大学・専門学校を卒業した学生が、ありもしないリスクを恐れる必要はないと言って間違いありません。 ③企業への就職は安全? そもそも企業への就職は安全な選択なのでしょうか。就職活動は、若い優秀な人材の可能性をつぶすことになりかねないのです。”自己分析”をするつもりで、自分は今までこういう経験をしたから、こういう人間であると決めつけてしまうと、人としての多面性やあらゆる可能性を狭めてしまいます。企業から内定が取れない場合に数十万円を払って学校を留年したり、就職先で上司に怒られ、すぐに辞めて就活難民になったりすることも珍しくありません。 日本には、多くのチャンスが広がっています。そのチャンスをものにするのは自分以外の何者でもありません。 ④チャンスはとった者勝ち 国外では文化的な要因で自由にチャンスをつかむことすら難しい場合があります。 インドでは 紀元前数世紀頃から続く身分制(カースト制度)によって国民はあらゆる制限を受けます。生まれた家柄によって教育や雇用、政治への関与が制限されてしまうのです。現在は不可触民や先住民の地位向上のために政府が保護制度を作るなどの動きをありますが、親に結婚相手を決められることも嫌がる日本人なら、家柄で学校や仕事まで決められるなんて絶えられないでしょう。 中国では 「教育よりも父親の方が重要」という慣用句がよく使われます。つまり、就職はどのような教育を受けてきたか、どこの大学を卒業したかではなく、父親の職業や父親の人脈で決まることも稀ではないそうです。 日本という国に生まれ、義務教育を終え、更に学位や留学経験、アルバイト経験、ボランティア経験を持つ日本人は、もっと挑戦することに積極的になるべきではないでしょうか。人生はどう転がっても、いくらでも修正は効くと考えて、どんどん挑戦していく方が賢明かもしれません。   <参照> 『日本のスタートアップとソーシャルメディア、Webサービスとは』 赤羽雄二 http://www.slideshare.net/yujiakaba/web-11542736 『インドのカースト制度』 http://www.indochannel.jp/society/class/01.html 『この国はきっと滅びる!』 http://gendai.ismedia.jp/articles/-/31782

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対立は悪いことではない!?-企業の運営で起こる対立の利点-

企業を起ち上げたばかりの経営者が、企業運営していく上で決して避けて通れない問題が社内の「対立」だ。人間関係がギクシャクし、業務が滞る場合もあるので、経営者は対立を解消しようと躍起になる。 しかし、対立は別に悪いことではない。確かに心地良い状況ではないが、利点もある。 利点1:最高のトレーニング 対立の解消は難しい。どちらかに加担すると、もう一方のモチベーションはガタ落ちするし、最悪の場合退社するかもしれない。一歩間違えれば大惨事になるので、このプレッシャー下で対立の解消を行うのは、腕と足に重りをつけてジョギングするのと等しい。 ジョキングでは最終的に重りを外せば、体は軽さと自由を得て、何時間でも走れる気分になる。 ジョギングと同様、高プレッシャー下で場数を踏めば、対立解消だけでなく、その他の問題にも冷静に対処できるようになる。 利点2:本性が分かる もう一つの利点は、相手の本性が分かることだ。対立以外に人の本性を暴く状況はない。 経営者側は、時折社員の断固とした決断力と集中力を魅せつけられ、感銘を受けることがある。一度共に困難な状況を切り抜けると、それ以降はその人を信頼できるようになり、結果としてチームと会社の利益になる。 とはいえ、冷静さを失い、キレる人もいる。最悪、クライアントに対してキレる人も・・・。 「もし周りの人々が理性を失って君に責任をなすりつけたとしても、君さえ理性を失わなければ、 もし周りの人々が君を疑っても君さえ自分を信じ、人々の疑いを許せるなら、 もし許しがたい気持ちに駆られても、しばらくそれを冷静に見つめさえすれば、 君は大地と同じようにすべてを抱擁することができるだろう。 そして、君はさらに偉大なものになれるのだ、我が息子よ。」 ― ラドヤード・キプリング

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新規事業を成功に導く重要な要素-共同創設者の選び方-

この記事は、Venturehacks.comのNaval Ravikant氏により公開されたものの翻訳であります。Naval氏は、サンフランシスコ在住の有名なベンチャー資本家であります。 英語によるオリジナルの記事はこちらです。Naval氏の略歴はこちらです。Naval氏のブログはこちらです。 事業を起こすときに一番重要な要素はなんだろうか? 製品?市場?出資者? 実は、これから一緒に仕事する共同創設者が、一番重要な要素だということをご存知だろうか。 過去に一緒に働いたことがあり、近い年齢と似たような財政状況、そしてお互いを尊重する姿勢。 一人は物を創り上げるのがうまく、片方はそれを売るのに長けている。これが理想的な創始チームの姿である。 「2」の力 今成功している企業の過去を見ると、創設者が2人の企業が多い。 ジョブズとウォズニアック(Apple)、アレンとゲイツ(マイクロソフト)、エリソンとレーン(オラクル)、ヒューレットとパッカード(ヒューレット・パッカード)、ラリーとセルゲイ(Google)、ヤンとファイロ(Yahoo!)、オミドヤーとスコル(eBay)。 この2という数字には不思議な魔力がある。 他の数字はどうだろうか。 1人でも戦えなくもない(フェイスブックのザッカーバーグ)。 3人でもまぁまぁやっていけたりする(Twitterのエヴァン・ビズ・ジャック)。ただし、三人の場合、組織内政治が難しい。 4人から5人の創設者は制御が難しい。4,5人でうまくいってるところは、2人が実質支配していることが多い。 創始者2人が機能する理由は、合意が容易で、組織内政治がなく、お互いの興味を一致させられるからだ。 共に歴史を過ごした人と 会ったばかりの人と結婚したいと思うだろうか?いや、思わない。 結婚の判断をする前に、まずデートする必要がある。創設者を探すときも同じだ。 役割分担 優秀な開発者は試作段階から完成品まで創り上げてしまう。そして、売るのに長けている方はお客様、取引先、出資者、従業員、誰にでも売れるだろう。 売る方は「営業」や「ビジネスマン」に必ずしもなる必要がない。影響力ある人間ならば理系でもかまわない。ビル・ゲイツとスティーブ・ジョブズは営業ではないが、売り込むのに成功している。 モチベーションの一致 片方がかっこいい製品を作りたいと考え、片方はお金儲けて有名になりたいと考えていたら、うまくいかない。 パートナーを注意深く見よう。本意は明かされるものであって、申告されるものではない。 知性と体力と誠実生 近所で仲良くなった友達ではない。あなたがこの世で一番好きな人でもなければ、タダ働きでも意欲的に働いてくれるハッカーでもない。 あなたが求めているのは知性があり、エネルギーに溢れていて、誠実な人。それがあるか判断するには自分もその3つの要素を所持している必要がある。 留まってはいけない なにか違うと思ったら、模索し続けろ。妥協は禁物。 企業のDNAは創設者によって決められる。企業文化は創設者の性格の延長上にあるのだ。 「いい奴」を選ぼう 合理的でも短期的にしか考えられないやつは避けるべし。また、合理性にも限度がある。 営業をやる方には特に気をつけるとよい。 あなたが知らないこと コードを書かない方は、「Java使用歴10年!」のような肩書きに騙される。営業をしない方は、「ハーバードMBA」のような肩書きに騙される。洗練された意見をもらうためには、片方がやることをよく勉強する必要がある。印象が良くなかったら、さっさと次のに行ったほうがいい。 運命の相手 もし、「こいつだ!」と思った人が既に事業を始めていたとしたら、たまには自分が行おうとしてることを手伝うように説得しよう。自分の事業に魅力が出てきたら、相手はアイデアをいくつか分けてくれるだろう。 離別 もし事業が傾きそうだと思ったら、すぐにクビにして、会社が存続するようにオプションを維持し、また新たな優秀な人を空いたところに埋めよう。同意書も作っておけば、離別のときもややこしいことにはならないだろう。パートナーなしで会社を育てるのは、片親で子供を育てているようなものだ。 この記事に書いたことのほとんどが恋愛にも結婚にも適用できるみたいだ。 偶然だろうか?

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