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面接必勝法:外資系企業で100%受かるコツ

※この投稿は英語でも閲覧可能です。右上の”English”をクリックしてください。 ①執筆者のバックグラウンド まず初めに、私のバックグランドを話しましょう。私の名前はジェイソン・ウィンダーです。武道を学ぶために2001年に来日し、2003年から日本で会社を経営しています。 私は当時、数百人の面接を行い、インターン、フリーランス、アルバイト、契約社員、コンサルタント、正社員など、様々な立場の方を100人ほど雇ったことがあります。 また、日常的に求職者からの応募もあるので、あらゆる候補者をくまなく見てきているつもりです。 私は過去にも、日本で就職を希望する外国人向けに、同じような記事を書いたことがあります。興味のある方は以下のリンクをご覧下さい http://www.makeleaps.jp/blog/en/2011/07/how-to-get-a-job-in-japan-or-anywhere/ 私は会社を始める以前に、4つの異なる職場で働いたことがあり、雇われる側の立場も経験済みです。 以上の経験から面接や雇用のプロセスについて見解を述べたいと思います。 ②インターンシップ MakeLeapsでは最近、インターンの面接を多数行なっています。弊社は日本の企業などに対し、インターネットを使って見積書や請求書を発行するSaaSを提供するスタートアップ企業であり、急激な成長の途上にあります。 弊社は我々の仕事をお手伝いしていただく優秀なインターンを募集し、教育を行います。インターンの方々は、急激な成長過程にある外資のスタートアップ企業を内側から見ることができます。また、優秀な社員ばかりの多文化な職場で働きながら英語力を伸ばせるという、またとない貴重な機会が与えられます。 そういうわけで、私は最近、多くの応募者を面接しているのですが、非常に頭が良く能力があり、高い英語力を持ちながらも、外資系企業の面接では上手くいかないと思われる方を多く見てきました。私は非常にもったいないと思い、状況を改善するためにもこのようなブログを書いている次第です。 ③謙遜さ 謙遜さは日本文化において、非常に重要な側面でり、友好関係を築くために必要だと考えたれています。来日以来、私に最も大きな影響を与えた要素のひとつです。 しかし、外国企業の面接に足を踏み入れたなら、直ちに日本流の謙遜さを完全に消し去る必要があります。謙遜に振舞ったところで、外国人の面接官に好印象を持たれることはありません。面接においては、謙遜さほど採用のチャンスを奪う要素はないのです。 ④実例 良くない回答 外国人面接官: あなたがこのインターンシップに適していると思う理由を教えてください。 謙虚なインターン: 私はまったく経験がありませんし、TOEICのスコアが低いです。でも、一生懸命に頑張ります。 外国人面接官: なるほど。 外国人面接官は心の中でこう思います。 ・・・ ???????? ・・・この人はインターンシップで活かせるような経験を全くしたことがないのだろうか? ・・・強みとなる特徴や特技はないのだろうか? ・・・学校やアルバイトで何かを成し遂げ、誇りに思っていることはないのだろうか? ・・・英語を問題なく話せるのに、なぜTOEICのスコアについて話すのだろう?何の関係があるのだろう? 仕事上の経験が皆無だとしても、面接でアピールできる彼/彼女だけのパーソナリティがあるはずです。外資系企業の面接で好印象を与えるには、自分自身、そして自分がもつありたっけの能力に誇りを持たなければなりません。 良い回答 外国人面接官: あなたがこのインターンシップに適していると思う理由を教えてください。 成功するインターン: 私はとても独立心が強く、仕事では高い能力を発揮できます。課題を与えられたら思いつく限りのあらゆる方法を用いて、全力で問題を解決します。また、私は仕事を覚えるのがとても早く、同じ間違いを繰り返しません。私はITの分野で御社が行なっている仕事に対し、強い情熱を持っております。採用していただいた場合には最善を尽くし、意欲的に仕事に取り組みます。 外国人面接官: 素晴らしい! この方の回答は、100%自分の性格について語ったものであるということに注目しましょう。インターンシップの機会を探しているのなら、経験が浅い場合がほとんどでしょう。つまり、自分の経験ではなく、自分自身を語ることが最善策なのです。 ⑤WIIFM WIIFMは営業における一般的な概念であり、“What’s in it for me?” (私は何を得られるのだろうか?) の頭文字を並べたものです。 採用側と話をする際、メールでも対面のコミュニケーションであっても、同じ考え方が必要になります。 よくあるメールの例 「私の目標はIT分野のキャリアを得ることです。御社でインターンシップを経験することにより、外資系企業で働く良い経験が得られ、履歴書の見栄えも良くなります。」 外国人面接官は“What’s in it for me?”(私たちは何を得られるのだろうか?)と悩むわけです。 [...]

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対立は悪いことではない!?-企業の運営で起こる対立の利点-

企業を起ち上げたばかりの経営者が、企業運営していく上で決して避けて通れない問題が社内の「対立」だ。人間関係がギクシャクし、業務が滞る場合もあるので、経営者は対立を解消しようと躍起になる。 しかし、対立は別に悪いことではない。確かに心地良い状況ではないが、利点もある。 利点1:最高のトレーニング 対立の解消は難しい。どちらかに加担すると、もう一方のモチベーションはガタ落ちするし、最悪の場合退社するかもしれない。一歩間違えれば大惨事になるので、このプレッシャー下で対立の解消を行うのは、腕と足に重りをつけてジョギングするのと等しい。 ジョキングでは最終的に重りを外せば、体は軽さと自由を得て、何時間でも走れる気分になる。 ジョギングと同様、高プレッシャー下で場数を踏めば、対立解消だけでなく、その他の問題にも冷静に対処できるようになる。 利点2:本性が分かる もう一つの利点は、相手の本性が分かることだ。対立以外に人の本性を暴く状況はない。 経営者側は、時折社員の断固とした決断力と集中力を魅せつけられ、感銘を受けることがある。一度共に困難な状況を切り抜けると、それ以降はその人を信頼できるようになり、結果としてチームと会社の利益になる。 とはいえ、冷静さを失い、キレる人もいる。最悪、クライアントに対してキレる人も・・・。 「もし周りの人々が理性を失って君に責任をなすりつけたとしても、君さえ理性を失わなければ、 もし周りの人々が君を疑っても君さえ自分を信じ、人々の疑いを許せるなら、 もし許しがたい気持ちに駆られても、しばらくそれを冷静に見つめさえすれば、 君は大地と同じようにすべてを抱擁することができるだろう。 そして、君はさらに偉大なものになれるのだ、我が息子よ。」 ― ラドヤード・キプリング

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